Deux ans après son élection, le chef de l’État burkinabè affiche des résultats encourageants. Malgré un contexte social et sécuritaire tendu qui l’oblige à des entorses budgétaires, il entend appliquer le plan d’investissement présenté en 2016.
Roch Marc Christian Kaboré l’admet : la tâche pour transformer l’économie de son pays s’avère plus délicate que prévu. Dès sa prise de fonctions, le 29 décembre 2015, le président a été confronté à des vents défavorables, notamment les grèves dans le secteur public, les attentats et les tentatives de déstabilisation attribuées à l’ancienne garde rapprochée de Blaise Compaoré, renversé en octobre 2014 après vingt-sept années à la tête du pays.
« De mon point de vue, le bilan économique du chef de l’État est satisfaisant. Nous avons redressé l’économie en créant les conditions d’une reprise forte et durable. Je considère 2016 comme une année de transition qui nous a permis d’éponger les arriérés à hauteur de 40 milliards de F CFA (environ 60 millions d’euros) », explique à Jeune Afrique le Premier ministre, Paul Kaba Thiéba. L’agence de notation Fitch était venue conforter le travail du gouvernement en fin d’année en maintenant la notation du Burkina (B –/B avec une perspective positive).
Pour Kaba Thiéba, la relance de l’économie a véritablement démarré en 2017 avec la mise en place du dispositif Sylvie (Système de liaison virtuelle pour les opérations d’importation et d’exportation, qui vise l’allègement des formalités de dédouanement), la loi sur les partenariats public-privé (PPP) et un vaste programme d’investissement public de l’ordre de 1 200 milliards de F CFA. Ces ressources sont placées dans des projets structurants en matière d’énergie, d’agro-industrie, d’infrastructures hydroagricoles, etc. « Nous avons l’ambition de créer une centrale d’achat des intrants agricoles et de construire des usines de production d’engrais et de montage de tracteurs », assure l’ancien haut fonctionnaire de la Banque centrale.
À la fin de novembre, le président Kaboré a inauguré, en présence de son homologue français, Emmanuel Macron, la plus grande centrale solaire d’Afrique de l’Ouest, à Zagtouli, en banlieue ouest de la capitale. Construite sur une superficie de 60 ha, la ferme solaire, dotée d’une capacité maximale de production de 33 MW, pourrait couvrir jusqu’à 5 % des besoins énergétiques du pays, estimés à 270 MW.
Quelques jours plus tard, à Houndé, dans l’Ouest, il a lancé l’entrée en production du gisement aurifère détenu par le groupe Endeavour Mining. Ce projet minier, dont l’État détient 10 % des parts, a mobilisé 300 millions de dollars (environ 285 millions d’euros) d’investissement et devrait générer quelque 20 milliards de F CFA de recettes publiques par an. Avec une dizaine de mines, le Burkina a vu sa production annuelle d’or bondir de 36 à 45 tonnes au cours des douze derniers mois. Pour cette année, le pays espère une production aurifère de 50 t.
Et la croissance du secteur, qui a drainé au cours des dix dernières années plus de 1 400 milliards de F CFA d’investissements, devrait se poursuivre avec la mise en chantier de quatre nouvelles mines, confortant l’importance du secteur aurifère, principale source d’exportation (devant le coton), qui génère désormais plus de 20 % des recettes fiscales de l’État.
En lançant des travaux dans les régions, le chef de l’exécutif affiche sa volonté de mobiliser l’ensemble de la population dans un contexte politique, social et sécuritaire tendu (procès du général Diendéré à la suite du coup d’État manqué de septembre 2015, risque terroriste). « Le président sait où il va. Il demande seulement qu’on lui laisse le temps de tenir ses promesses », glisse un dirigeant de société bien introduit au palais de Kosyam.
La reprise n’a pas encore eu de répercussions sur la vie des populations, qui ressentent d’une manière générale une relative morosité économique
« Après les attentats d’août 2017, le gouvernement a pris des mesures telles que les patrouilles sur l’avenue Kwame-Nkrumah pour nous rassurer. On a l’espoir que la reprise s’accentue », estime Narendra Matta, administrateur général de l’hôtel Bravia de Ouagadougou, un établissement haut de gamme qui revendique désormais un taux de remplissage de 70 %. Le propriétaire indien, après un investissement initial de 8 milliards de F CFA, annonce vouloir investir dès l’an prochain entre 3 et 4 millions de dollars dans la construction d’un autre hôtel.
Le retour au vert des indicateurs macroéconomiques, amorcé en 2016 (PIB en hausse de 5,9 %), s’est confirmé avec des projections de croissance de 6,7 % pour l’année qui vient de s’achever. « Cette reprise n’a pas encore eu de répercussions sur la vie des populations, qui ressentent d’une manière générale une relative morosité économique », souligne l’universitaire Idrissa Ouédraogo.
L’accélération de la reprise aurait encore pu être meilleure sans les attentats de Ouagadougou et les attaques répétées contre l’armée dans le Nord, qui ont fait en deux ans au moins 133 morts. Mais ce sont surtout les grèves dans le secteur public, comme la fronde des agents des finances et du fisc, qui ont limité la croissance.
« En satisfaisant les magistrats à l’entame de son mandat, le gouvernement a commis une grosse erreur. Cela a donné un signal négatif aux syndicats, d’où ces manifestations qui ont induit un ajustement budgétaire au détriment des dépenses d’investissement », observe le professeur d’économie à l’université de Ouagadougou. Selon lui, le coup de pouce salarial de l’État a ainsi fait dégringoler la part des investissements de 13,6 % du PIB en 2013 à 8,6 % en 2016. Avec les efforts gouvernementaux, cette dernière a néanmoins rebondi l’an dernier à 10,3 %.
Après le trou d’air de 2014 et 2015 (4,2 % et 4 % de croissance du PIB), le ministère de l’Économie, dirigé par Rosine Sori-Coulibaly, salue toutefois la bonne orientation de la mobilisation des recettes publiques et une nette amélioration dans l’exécution de la dépense publique. À la fin de 2017, les recettes propres ont atteint plus de 1 400 milliards de F CFA, contre quelque 900 milliards engrangés un an plus tôt.
Et l’entrée en vigueur du nouveau code des impôts au mois de décembre devrait booster la mobilisation des ressources propres. En 2016, les recettes fiscales avaient déjà connu un rebond de 15,6 %. Sa bonne résilience à la suite de la crise connue en 2014 fait du Burkina Faso, troisième économie de l’Uemoa derrière la Côte d’Ivoire et le Sénégal, un pays régulièrement cité en exemple par les bailleurs de fonds.
« En 2018, les perspectives sont bonnes. Nous avons l’ambition de réaliser une croissance d’au moins 7,4 % », assure Paul Kaba Thiéba. « Tous les voyants sont au vert avec une gestion rigoureuse des finances publiques. On projette même une croissance comprise entre 8 % et 10 % », ajoute pour sa part Stéphane Ouédraogo, conseiller spécial économie et finances du président du Faso. Cette embellie est dopée par le rebond des grands secteurs d’activité comme les télécoms et la production de ciment.
Difficile pourtant de verser dans un optimisme béat. Pour contenter les partenaires sociaux, le gouvernement Thiéba consacre 55 % des recettes fiscales aux dépenses de fonctionnement, dont une grande partie aux salaires des fonctionnaires, contre 35 % en moyenne dans l’Uemoa.
Des dépenses qui ont creusé le déficit budgétaire. Il atteindrait 6,9 %, selon nos informations. « Mais on ne peut pas demander à un gouvernement de faire face aux défis sécuritaires que lui imposent les attentats et en même temps lui exiger de réduire ses dépenses », plaide Facinet Sylla, économiste à la Banque africaine de développement.
« La stratégie du président consiste à briser les freins à la croissance comme le manque d’énergie, d’infrastructures ou encore la cherté des facteurs de production dans l’industrie » déclare Paul Kaba Thiéba
Néanmoins, le déficit budgétaire croissant constituerait l’un des points d’achoppement des négociations en cours avec le FMI pour un nouveau programme d’aide, même si l’institution indique dans sa note de juillet 2017 que la dette publique du pays (stable, autour de 30 % du PIB avec une inflation demeurée faible à 0,3 %) reste bien inférieure aux autres pays de l’Uemoa.
« Le diagnostic du président part du principe qu’il faut mener une politique de croissance intelligemment alignée avec une politique sociale en vue d’endiguer les inégalités », défend le chef du gouvernement. Et d’ajouter : « La stratégie du président consiste à briser les freins à la croissance comme le manque d’énergie, d’infrastructures ou encore la cherté des facteurs de production dans l’industrie. »
Depuis deux ans, et alors qu’il est confronté à la pression de ses concitoyens, de plus en plus impatients, le chef de l’État, tout en lâchant du lest, tente d’appliquer le programme consigné dans le Plan national de développement économique et social (PNDES). Le président rappelle sa feuille de route à chaque décision d’investissement et associe le secteur privé lors de ses voyages pour créer des liens avec les groupes internationaux.
S’il reconnaît un retard à l’allumage quant à sa volonté de réformer l’administration dès sa prise de fonctions, le chef de l’État ne fait plus mystère de sa volonté d’aller de l’avant. Il annonce la création d’un Haut Conseil pour le dialogue social, chargé de répondre aux nombreuses attentes des syndicats.
Ce new deal, au coût évalué à 15 400 milliards de F CFA, avait été plébiscité l’an dernier à Paris par les bailleurs et les privés internationaux, avec des promesses et des intentions de financement estimées à 28 milliards d’euros. à la fin de 2017, l’exécutif indique sur la base des accords déjà signés avoir pu mobiliser environ 30 % du montant recherché (plus de 5 520 milliards de F CFA), soit un peu plus de 1 720 milliards de F CFA.
« Le fait d’avoir un outil de programmation autour duquel le gouvernement a su mobiliser les partenaires nationaux et étrangers est une bonne chose », salue Facinet Sylla. L’ancien directeur de la Banque centrale de Guinée exhorte lui aussi à lever les goulets d’étranglement (lourdeurs et lenteurs administratives, prestataires défaillants, etc.) liés à la commande publique.
« Un questionnement subsiste toujours sur la pertinence du PNDES. Pour nous, le problème de ce plan réside dans la capacité de l’État à le réaliser et à pouvoir disposer des fonds promis à Paris, souligne un homme d’affaires appartenant à l’entourage du chef de l’État. On ne voit pas venir la mise en œuvre des projets phares » – comme la boucle ferroviaire ouest-africaine, la grappe des huileries de Bobo‑Dioulasso ou encore l’autoroute Abidjan‑Ouaga, au coût d’environ 1 200 milliards de F CFA.
« Même si la croissance a repris, il faut préciser que le retard dans la mise en place des institutions par le nouveau pouvoir a entraîné un attentisme fort chez certains opérateurs économiques locaux », martèle un banquier. Une façon de dire que le pari est encore loin d’être gagné.
À 60 ans, la ministre de l’Économie, des Finances et du Développement est la cheville ouvrière de la stratégie de Roch Marc Christian Kaboré. Son franc-parler et sa rigidité dans l’arbitrage budgétaire lui valent le surnom de « Madame Rigueur ».
Diplômé d’un MBA en finance, ce quadra officie depuis mars 2016 comme conseiller économique auprès du président et pilote les investissements structurants.
Surnommé « Kadhafi » parce qu’il a fait ses études en Libye, le patron du groupe diversifié Smaf œuvre à la tête de la Chambre de commerce et d’industrie du Burkina en véritable relais du chef de l’État auprès du secteur privé.
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